Notre projet

Ouverte à tous, l’AQCV est une structure où chacun peut venir faire germer ses idées, partager des valeurs et des envies, où les idées fourmillent dans une ambiance chaleureuse et accueillante.

La mixité sociale des publics accueillis et le nombre de bénévoles impliqués (plus de 80) dans le portage d’activités et de projets au quotidien sont les forces de l’association. Le Centre social est un lieu de référence pour les habitants sur tous les champs de la vie du quartier, un lieu de vie, d’activité, d’animation, d’initiative, d’engagement et d’échanges. S’y croisent toutes les générations issues de couches socioculturelles et de milieux socioéconomiques très divers.

Au-delà de la fonction accueil qui reste centrale à l’AQCV, l’ensemble des actions et projets s’articule autour de 5 axes : Culture et société, Loisirs et bien être, Solidarité et lien social, Accompagnement et initiatives, Famille et parentalité.

N’attendez pas pour nous rejoindre et donner vie à vos envies !

L’AQCV, c’est :

Des valeurs et des façons d’agir

Le centre social est un lieu de partage des valeurs auxquelles se réfèrent toutes les actions :

• le droit au respect et à la dignité de tout être humain, quels que soient son origine et son statut social.
• la solidarité face aux différentes formes d’exclusion et de discrimination.
• l’action collective comme moteur du développement des projets dans le souci de l’intérêt commun.
• la famille comme lieu d’apprentissage, d’épanouissement et de dialogue entre les générations.

L’accueil est au cœur du projet de l’AQCV. C’est un outil pour mettre en œuvre concrètement les valeurs que nous portons, et une première étape clé pour répondre à nos objectifs. Dès la première interaction, l’énergie déployée pour accueillir chaque habitant avec respect, en prenant le temps d’écouter son besoin et d’y répondre correctement participe à remplir notre rôle de donner à tous les habitants une place dans leur quartier. Parce que notre accueil est inconditionnel, accueillir à l’AQCV n’est pas simplement un acte administratif mais une mission portée collectivement. C’est un message partagé à toutes les personnes que nous rencontrons : « chacun est bienvenu et a sa place avec nous dans le quartier ».

Un territoire

Le territoire d’intervention de l’AQCV a évolué en 2025 pour se recentrer autour des quartiers du Stade, du Covet et du Centre-Ville.  Près de 10 000 personnes vivent sur ce territoire.

Un conseil d’Administration, une équipe salariée et de nombreux bénévoles pour un pilotage associatif et un fonctionnement démocratique

L’Association du Quartier Centre-Ville (Association Loi 1901) est pilotée par un Conseil d’Administration composé majoritairement d’habitants du quartier (auquel sont associées la CAF, la Ville de Chambéry et le Centre Social des Moulins), qui travaillent en étroite coopération avec l’équipe salariée.

Le travail associé est un principe fort du fonctionnement de la structure. Salariés, bénévoles et administrateurs coopèrent lors de temps formels (séminaire, équipage, commissions de travail) pour faire avancer des sujets et s’assurer que le projet de l’association coïncide toujours avec les besoins des habitants de notre territoire.

A l’AQCV, près de 90 bénévoles interviennent chaque semaine. Ils et elles représentent l’équivalent de 5 Temps Plein pour la structure. Pour répondre aux besoins croissants de coordination, de formation et de soutien, un pôle soutien à la dynamique bénévole a été créée en 2024.

 

Aujourd’hui, nous souhaitons mobiliser de nouveaux administrateurs et mieux associer les usagers au projet associatif. Notre objectif est de travailler sur les questions de démocratie au sein de la structure et d’associer le plus grand nombre au pilotage du projet : réflexion sur l’organisation et le fonctionnement du Conseil d’Administration, temps de rencontre et de débats, agoras, commissions élargies et mieux raccordées au pilotage, …

La participation très forte de notre public à nos Assemblées Générales et aux temps festifs proposés deux fois par an, est un élément très marquant quant à la dynamique de l’association.

Le pilotage ne pourrait pas se réaliser sans la contribution et l’association étroite de l’équipe de salariés, de la direction en premier lieu. La participation de la direction aux décisions des administrateurs est une réalité, l’équipe nous accompagne, contribuant aux décisions par ses éclairages, ses réflexions et sa connaissance des publics et des réalités du quartier.
L’équipe permanente est constituée de 12 personnes et est organisée en 4 pôles : Jeunesse et développement local, solidarité et famille, communication et engagement bénévole, pilotage.

Le travail associé ne se limite pas à la relation CA/direction et ni à la coopération administrateurs/animateurs- coordinateurs sur des projets spécifiques.

Depuis plusieurs années, des séminaires annuels réunissent CA et équipe pour des journées de travail autour de la mise en œuvre du projet. C’est l’occasion d’échanges et de travaux qui, par le croisement des points de vue et de la position de chacun, nourrissent et enrichissent la vision et l’activité de la structure.

Les bénévoles sont très actifs au Centre social, ils représentent plus de 4 équivalents temps plein. Ils sont présents sur l’animation d’ateliers, des commissions de travail, des projets spécifiques, d’autres sont en qualité d’administrateur.trice.s.

Ensemble, l’équipe de professionnels et les bénévoles impulsent, proposent, accompagnent et animent des actions adaptées à chaque public.

Des partenaires financiers

Le projet de l’association peut se réaliser grâce à la confiance et au soutien financier de partenaires tels que la Ville de Chambéry, la Caisse d’Allocations familiales, le Conseil Départemental de Savoie, l’Etat et Grand Chambéry.

2026-2030 : Un nouveau projet social tourné vers le changement et la transformation sociale

Soutenu dans sa démarche par la Fédération des Centres Sociaux des 2 Savoies, l’équipage de l’AQCV a choisi les enjeux prioritaires pour l’association et le territoire. Il a également construit une vision propre à chaque enjeu avant d’esquisser les chemins de changement. Le travail de définition des actions requises pour atteindre les objectifs retenus, les modes d’évaluation et les moyens nécessaires s’est poursuivi par les allers et retours entre équipe et CA.

Cinq nouveaux enjeux pour la période 2026-2030 ont été retenus sur la base de critères définis collectivement : innovation et complémentarité, acceptabilité et engagement, faisabilité et impact attendu,et pertinence sociale. Ce dernier critère a été priorisé par l’ensemble du groupe : Est-ce que ce projet répond à un besoin réel et actuel dans la communauté ? L’enjeu répond-il à une urgence sociale ou économique actuelle (inflation, crise, migration, climat) ? Et est-il cohérent avec la mission et les valeurs de notre association ?

Notre projet renouvelé s’inscrit dans la continuité de la vision de l’Animation de la Vie Sociale et du développement local que portent le Conseil d’Administration et l’équipe et dans une démarche centrée sur l’accueil inconditionnel et l’animation globale.

 

1)      Soutien des jeunes dans leurs parcours pour favoriser leur émancipation et leur participation dans la vie de la société :

2)      Renforcement du soutien aux familles pour alléger leur quotidien :

3)      Lutte contre l’isolement :

4)      Amélioration des conditions de vie, par et pour les habitants (précarité et citoyenneté) :

5)      Renforcement du contrat social :

Pour plus de détails sur ces priorités, vous pouvez consulter le projet social (document complet et synthèse disponibles ci-dessous) de la structure qui fait l’évaluation des actions menées dans le cadre du précédent projet social et pose les jalons pour la période 2026-2030

Le défi pour l’association pour les cinq années à venir est de poursuivre son projet global et les actions afférentes, tout en intensifiant ou renouvelant son approche pour les 5 enjeux prioritaires.